Accompagnement à la structuration et au développement de l’activité
Programme SSDC - Programme Stratégie Structuration et Développement Commercial
Audit
Analyse de la situation de votre entreprise
Établissement d’un diagnostic de la situation.
Présentation de recommandations et de solutions.
Programme
Accompagnement opérationnel dans la mise en place des solutions retenues.
Déroulement
AUDIT
Au cours d’une première réunion d’une durée de 2h, à partir d’un questionnaire qui vous guide, vous vous présentez et m’exposez tous les plans de votre activité.
Au cours d’une seconde réunion d’une durée de 2h, je procède à la restitution de la présentation que vous m’avez faite de votre entreprise, telle que je l’ai entendue.
Je vous remets un plan d’actions qui liste l’ensemble des action concrètes et performantes que je vous préconise de mettre en œuvre afin d’aboutir aux résultats rapides que vous escomptez.
PROGRAMME SSDC
Le programme SSDC s’articule autour de 10 séances de travail collaboratif d’une durée d’une heure et demie au cours desquelles j’aborde avec vous les 10 principales thématiques du pilotage d’entreprise.
Cet accompagnement implique les parties concernées dans sa construction pour que chacun.e s’approprie la démarche.
Nous nous informons et échangeons régulièrement sur l’avancée du plan, pour ne pas oublier les actions à mener avec des délais réalistes. Je vous remets après chaque un document simple, clair, opérationnel.
Le programme se déroule généralement sur une durée totale de 4 à 5 mois.
POUR EN SAVOIR +
Sur le programme SSDC
Parmi les clients que j’accompagne, beaucoup se lancent avec passion dans un projet mais se retrouvent souvent confrontés à des résultats qui ne répondent pas à leurs attentes !
La raison ?
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Des propositions de valeur à côté de ce que le client attend réellement.
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Des canaux de distribution inefficaces.
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Un pricing bancal sans réelle stratégie.
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Une structure de coûts intenable.
Ce que je vous propose à travers le Programme SSDC
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Recentrer la proposition de valeur sur le vrai problème des clients.
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Changer de canaux pour toucher le cœur de la cible.
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Repenser le pricing pour maximiser la valeur créée.
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Automatiser les tâches chronophages et éliminer les coûts superflus.
5 étapes qui vous permettra d’ évaluer et d’optimiser votre stratégie afin de garantir une croissance durable.
Étape 01 :
Évaluation complète de votre modèle business
Prenez le temps de revoir chaque aspect de votre modèle d'affaires, de votre proposition de valeur à votre structure de coûts.
Utilisez des outils comme le Business Model Canvas pour cartographier et visualiser les composantes principales de votre entreprise.
Étape 03 :
Ajustement des tactiques et stratégies
Sur la base de votre analyse, ajustez vos tactiques de marketing, de vente et d'opérations pour mieux aligner vos ressources avec vos objectifs.
Testez de nouvelles stratégies sur des segments de marché cibles avant de les déployer à grande échelle.
Étape 02 :
Identification des lacunes et des opportunités
Comparez vos objectifs actuels à vos résultats. Identifiez où et pourquoi des écarts existent.
Menez des entretiens avec des clients et des collaborateurs pour comprendre leurs perspectives sur votre offre et leur expérience.
Étape 04 :
Amélioration de la proposition de valeur
Réévaluez et améliorez votre proposition de valeur pour vous assurer qu'elle répond efficacement aux besoins et désirs de vos clients.
Lancez un prototype de produit ou service modifié pour collecter des retours.
Étape 05 :
Suivi régulier et réévaluation
L'évaluation de votre modèle d'affaires ne devrait pas être un exercice ponctuel. Intégrez-le dans votre routine de gestion !
Planifiez des révisions trimestrielles de votre modèle d'affaires pour intégrer les apprentissages et ajuster les plans rapidement.
C’est le meilleur moyen de savoir si votre modèle d’entreprise est vraiment aligné avec vos objectifs.